Comunicación e Interacción Social en entornos TIC
Módulo 3: DISEÑO DE UNA APLICACIÓN TIC
Docente: Pedro Ángel Hernández López
Elige la respuesta correcta para cada una de las siguientes preguntas.
1. Metodología que divide el proyecto en ciclos cortos llamados Sprints:
2. Requisito que describe restricciones técnicas o rendimiento:
3. Evidencia de que una parte del trabajo se ha completado:
4. Si una tarea supera una jornada completa, se debe:
5. El WBS (Work Breakdown Structure) consiste en:
6. Riesgo de que el proyecto se paralice si falta una persona clave:
7. Una tarea "Bloqueada" significa que:
8. Tiempo ininterrumpido de enfoque en el método Pomodoro:
9. En la Matriz de Eisenhower, lo Urgente e Importante se debe:
10. Fórmula sencilla para priorizar tareas en equipos junior:
11. Líder que evita el conflicto a toda costa y no toma decisiones difíciles:
12. Representa la voz del cliente y define el "Qué" y el "Cuándo":
13. Actitud de un técnico que asume tareas ajenas sin coordinar para acabar antes:
14. En la técnica de los Seis Sombreros, el sombrero Negro evalúa:
15. Sistema de control de versiones estándar en la industria:
Indica si la afirmación es Verdadera (V) o Falsa (F).
16. La planificación en Cascada permite cambiar de rumbo rápidamente si el cliente cambia de idea.
17. Organizar el trabajo transforma los requisitos en acciones asignables.
18. Un requisito funcional define cómo debe comportarse el sistema internamente.
19. La estimación técnica real incluye un "buffer" para imprevistos y pruebas.
20. En GTD, "Capturar" consiste en registrar todo asunto que pueda requerir atención.
21. El método Pomodoro busca combatir el "Context Switching" en el trabajo técnico.
22. La procrastinación técnica suele deberse al miedo o abrumamiento ante errores complejos.
23. El "troceado al absurdo" divide un problema abrumador en la tarea más pequeña posible.
24. La técnica de los Seis Sombreros provoca discusiones desordenadas en el equipo.
25. El líder asertivo define el "qué" y da al equipo libertad en el "cómo".
26. El Project Manager protege a los programadores de interrupciones externas.
27. El problema del "yo lo resuelvo" promueve el aprendizaje rápido de los perfiles junior.
28. El principio K.I.S.S. prioriza la simplicidad al elegir soluciones para el cliente.
29. El "Código Limpio" minimiza la necesidad de comentarios explicando qué hace la instrucción.
30. En Git, la rama principal (Main/Master) debe usarse constantemente para pruebas improvisadas.
Relaciona los elementos de la columna de números con los de la columna de letras.
31. Relaciona los conceptos de planificación:
32. Relaciona los Sombreros para Pensar:
33. Relaciona los perfiles y estilos:
Arrastra la palabra correcta del banco a cada hueco (o haz clic en ella).
34. En metodologías ágiles, el proyecto se divide en ciclos cortos de trabajo llamados [ arrastra aquí ].
35. Un requisito [ arrastra aquí ] describe las acciones específicas y visibles que el sistema debe realizar.
36. El [ arrastra aquí ] es el riesgo que corre un proyecto si una persona clave desaparece.
37. La matriz de [ arrastra aquí ] clasifica las tareas cruzando los ejes de Importancia y Urgencia.
38. El líder [ arrastra aquí ] es aquel que evita el conflicto a toda costa y no toma decisiones difíciles.
39. El método [ arrastra aquí ] organiza el trabajo individual en ciclos de enfoque concentrado y descansos.
40. En el control de versiones, la copia aislada para trabajar sin afectar el sistema de producción se llama [ arrastra aquí ].