Examen IFCD60 - Evaluación 5: Planteamiento de Empleo

I. Selección Múltiple (7 preguntas - 1 punto c/u)

Elige la respuesta correcta para cada una de las siguientes preguntas.

1. En el entorno TIC, ¿qué representa experimentar un "pico de carga en la CPU" durante la entrevista?

A) Una falta de preparación técnica por parte del candidato. B) Una respuesta natural de estrés ante la exposición y la incertidumbre. C) Un error crítico que descalifica inmediatamente al aspirante frente a Recursos Humanos.

2. ¿En qué consiste el "Protocolo de contención" (Time-out) ante una pregunta compleja?

A) En responder rápidamente para no demostrar ignorancia sobre el framework. B) En aplicar una pausa operativa para oxigenar el cerebro y estructurar la respuesta. C) En cambiar de tema bruscamente para evitar el bloqueo mental.

3. Según el manual, ¿cómo debe interpretarse un rechazo en un proceso de selección?

A) Como un defecto profesional insalvable del candidato. B) Como una falta absoluta de competencias transversales para el trabajo en equipo. C) Como un indicador de que la empresa requería dependencias o experiencia distintas en ese Sprint.

4. ¿Cuál es la diferencia principal entre persuasión y sobreventa en una entrevista técnica?

A) La persuasión se basa en evidencias verificables, mientras que la sobreventa oculta carencias y hace promesas sin evidencia. B) La persuasión utiliza un lenguaje comercial más agresivo que la sobreventa. C) La sobreventa se apoya en resultados observables y la persuasión únicamente en actitudes.

5. ¿Qué evalúa principalmente un perfil de Recursos Humanos durante la entrevista?

A) La eficiencia del código y la arquitectura de sistemas en la nube. B) La integración cultural, la estabilidad y las competencias transversales. C) El manejo de bases de datos relacionales y repositorios de código.

6. ¿Cómo se demuestra empatía si el entrevistador menciona que están realizando una migración de sistemas Legacy (código antiguo)?

A) Criticando las tecnologías obsoletas y el desorden de la empresa. B) Validando el reto técnico que supone mantener un servicio en vivo mientras se refactoriza. C) Asegurando que es posible reescribir todo el sistema desde cero en una sola semana.

7. ¿En qué consiste la "Entrevista Inversa" para generar un impacto positivo?

A) En esperar pasivamente a que el entrevistador agote todas sus preguntas. B) En formular dudas inteligentes sobre la gestión de deuda técnica o retos del equipo. C) En exigir conocer las herramientas de evaluación antes de responder.

II. Verdadero o Falso (7 preguntas - 1 punto c/u)

Indica si la afirmación es Verdadera (V) o Falsa (F). Los errores restan puntuación.

8. En una entrevista técnica, es más eficaz regular las emociones que intentar ocultarlas o exagerarlas.

Verdadero Falso

9. Una entrevista de trabajo está diseñada como un interrogatorio punitivo para castigar los errores técnicos del candidato.

Verdadero Falso

10. La credibilidad del candidato nace cuando cada afirmación verbal puede conectarse con una evidencia técnica verificable.

Verdadero Falso

11. Persuadir al entrevistador implica agotar todo el historial formativo y hablar el máximo tiempo posible.

Verdadero Falso

12. El mayor temor subyacente de un evaluador técnico es incorporar a alguien que genere más problemas de los que resuelve.

Verdadero Falso

13. Un candidato que no formula ninguna pregunta durante la entrevista proyecta un gran dominio y criterio analítico.

Verdadero Falso

14. Es recomendable añadir información técnica nueva y de forma desordenada en la despedida para impresionar al equipo.

Verdadero Falso

III. Correspondencia (8 ítems - 0,25 puntos c/u)

Relaciona cada concepto con su definición correcta.

Bloque A: Comunicación y Perfiles

1. Recursos Humanos 2. Equipo Técnico (CTO) 3. Escucha activa 4. Impacto positivo

Bloque B: Buenas y Malas Prácticas

1. Modo Pánico 2. Time-out (Pausa operativa) 3. Entrevista Inversa 4. Seguimiento profesional

IV. Completa la Frase (4 preguntas - 1 punto c/u)

Arrastra la palabra correcta del banco a cada hueco (o haz clic en ella).

15. Sufrir un [ arrastra aquí ] en el proceso de selección indica únicamente que en ese Sprint se requerían versiones de perfil distintas.

16. Ante una pregunta compleja, el candidato no debe devolver un error de sistema ni entrar en modo [ arrastra aquí ].

17. La persuasión real en la entrevista técnica se basa en la aportación de [ arrastra aquí ] verificables y resultados medibles.

18. Ocultar carencias y realizar promesas de responsabilidad sin sustento se considera una práctica de [ arrastra aquí ].

🎯 Banco de palabras (arrastra o haz clic):

integración evidencias credibilidad pánico memorizados rechazo sobreventa empatía

🎓 Examen IFCD60 - Evaluación 5

Planteamiento de Empleo

📋 Datos Identificativos

I. Selección Múltiple (7 preguntas - 1 punto c/u)

II. Verdadero o Falso (7 preguntas - 1 punto c/u)

III. Correspondencia (8 ítems - 0,25 puntos c/u)

IV. Completa la Frase (4 preguntas - 1 punto c/u)